Gerente de Cultura & Liderança

NOSSAS PESSOAS, JUNTAS, LIDERAM COM CONSCIÊNCIA.

Na Natura, temos potencial para impulsionar transformações significativas. Isso é possível por meio dos produtos inovadores da Natura e Avon; das experiências marcantes dos serviços de beleza da Bluma e da nossa plataforma de educação financeira, a Emana Pay. Marcas e serviços relevantes para quem os utiliza e reconhecidos pelo nosso compromisso com a condução de negócios regenerativos.

Função

Prazo indeterminado

O que você vai fazer por aqui?

Orquestrar de forma sistêmica a evolução cultural e a arquitetura de desenvolvimento de líderes da organização, por meio do alinhamento de processos de gestão, rituais e fóruns de liderança, além do desenvolvimento e implementação de ações da Jornada da Liderança do BEB em coordenação à oferta do Ecossistema e todo o suporte ao MAPA de Gerentes Sêniors e Diretores mapeados no processo de Sucessão, a fim de prover à alta liderança e às áreas de negócio competências, soft skills, clareza comportamental e critérios práticos de discernimento diante de dilemas e tensões operacionais, com a finalidade de assegurar a sustentabilidade e a integridade da essência do Bem Estar Bem, impulsionar a accountability coletiva e garantir a entrega dos resultados e da performance projetados para o ciclo estratégico.

Quais conhecimentos e vivências você vai precisar para compartilhar com a nossa rede?

• Desdobramento e Sustentação Cultural Assegurar a prontidão e a evolução cultural da organização, por meio da facilitação e integração sistemática código cultural nos rituais, comitês e fóruns de tomada de decisão, com o objetivo de garantir a coerência identitária.
• Arquitetura de Desenvolvimento de Liderança A partir do modelo de Liderança do BEB, desenvolver a arquitetura de aprendizagem para toda a operação Latam, considerando Supervisores Operacionais, Gerentes de Loja, Coordenadores e Gerentes por meio do desenho, implementação e sustentação das trilhas de desenvolvimento, visando habilitar as competências n ecessárias e os comportamentos desejados que sustentam o modelo de alta performance e a entrega do plano estratégico de crescimento e eficiência.
• Alinhamento Sistêmico e m processos de Gestão: Garantir a incorporação dos direcionadores culturais nos processos recorrentes de Recursos Humanos e com os times de Comunicação, por meio da revisão e suporte na aplicação de políticas , ciclo de gestão de desempenho, calibrações de talentos , critérios de recrutamento, marca empregadora e proposta de valor, com a finalidade de tangibilizar o código cultural em todo o ciclo de vida da pessoa colaboradora.
• Gestão Estratégica d o Desenvolvimento de Sucessores: Mitigar riscos de continuidade de negócios e proteger o legado de liderança nas posições críticas (C-2 a C-4), por meio do M APA de desenvolvimento individual de sucessores, o que implica na curadoria de formações, coaches, experiências e ações individualizados, com o propósito de assegurar a robustez do pipeline de sucessão para suportar a complexidade do ecossistema omnicanal da empresa.
• Ativação Cultural na Transformação Tecnológica Salvaguardar a identidade relacional e humana da organização (código cultural) diante da aceleração digital, por meio da articulação e da influência no desenvolvimento de soluções de Inteligência Artificial e dados voltados à colaboradores, rede de Consultoras e canais digitais, a fim de garantir que a tecnologia opere sob os critérios éticos, de discernimento e respeito à essência do Bem Estar Bem.
• Controle de Indicadores e Métricas de Impacto : Mensurar a eficácia dos programas de cultura e liderança, por meio do monitoramento de KPIs específicos como índices de engajamento, clima organizacional, turnover e a correlação com métricas do iP&L (Índice de Lucros & Perdas Integrado), com o propósito de reportar à Gerência Sênior os impactos reais das ações nos resultados e na eficiência do negócio.
• Gestão de Fóruns Mobilizadores de Liderança Gerenciar a execução, conteúdo e fluxo de mensagens dos grandes eventos institucionais de liderança (Encontro de Liderança, Encontro Gerencial e Somos Natura), por meio do desdobramento da narrativa estratégica, do alinhamento com palestrantes internos/agências e do controle do cronograma, com a finalidade de garantir o engajamento emocional, o alinhamento de metas e a mobilização das equipes L ATAM.
  
  

O que você vai encontrar por aqui?

Somos mais do que um lugar de trabalho: construímos e vivemos diariamente o Ecossistema Bem Estar Bem, baseado na relação harmoniosa entre cada indivíduo, as relações ao seu redor e o ambiente em que está inserido. Além de oferecer benefícios voltados ao bem-estar social, físico, financeiro, mental e emocional, promovemos um ambiente de prosperidade, pertencimento e propósito, fortalecendo uma rede sólida de apoio, expansão de consciência e respeito à diversidade, equidade e inclusão.

Somos um movimento que transforma a maneira de viver e fazer negócios em 14 países da América Latina, sempre guiados por consciência.

Conhece alguma pessoa aqui na Natura?

Se sim, peça o e-mail corporativo dessa pessoa e, ao se inscrever para uma vaga, utilize-o para solicitar uma recomendação. É uma excelente oportunidade para fortalecer sua rede de contatos e avançar no seu processo seletivo em nossa empresa!

A Natura celebra e abraça a diversidade em todas as suas formas e pluralidades.

Convidamos #Mulheres, #PessoasNegras, #PessoasComDeficiência, pessoas da comunidade #LGBTQIA+, #Gestantes e pessoas com #50anos+ a se candidatarem para esta vaga!